紫江企业公布新一版战略地图

2020-5-16
吹风已久的紫江企业股份新一版的战略地图5月9日发布。郭峰总经理就战略地图编制中的逻辑勾稽关系作了说明，并布置了相关工作。人力资源总监邬碧海、运营总监明辉分别针对“学习成长维度”和“内部流程维度”作了指标解释。
新版战略地图的“使命”，是“为客户提供有竞争力的产品和服务，追求合作共赢”，不仅适用于制造企业，也适用商贸企业；强化了与客户间的合作共赢；除产品本身的实物价值外，引导企业更精准把握客户痛点，以服务创造价值。尤其在客体定位上，进一步强调了近年来反复宣导的新兴市场和客户地位，凸显市场拓展在战略地图中的引领作用。
新版战略地图引导企业将内部协同着眼点从内部资源整合过渡到大幅度促进创新成果转化上来，以提升企业科技竞争力；同时加大外延式扩张，扶持有竞争力的企业与产品，继续推动和创新股权激励；力争在本期战略地图实施中，建成一家达到国内同行业领先水平的智能制造样板企业。
作为一个可视化战略描述工具，公司认为，战略地图可以清晰展现战略，帮助企业聚焦核心目标，制定相应行动方案，优化配置资源，以有限资源服务于目标实现。从启用于2016年、还不尽完善的第一版战略地图成效看，四年来，公司以EVA为抓手，通过内部控潜、提升毛利率、控制费用等手段，实现了EVA的大幅提升，收获了预期效果。为此，管理总部希望各企业根据上市公司总的战略地图，深入分析，精准编制各自的战略地图，引领企业可持续健康发展。
会议显示，为了确保战略地图权威性，管理总部对多项指标作了更接地气的调整。
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